Тучи над инсти­тутом сгущались все больше и больше. Рез­ко сократилось финансирование. Однако мы, как разоряющийся, но беспечный по­мещик после отмены крепостного права, продолжали жить не по средствам, все еще надеясь: авось что-то счастливо повернется, улыбнется фортуна и Институт, получив­ший пробоины, снова окажется на плаву. Обычно с тонущего корабля начинают сбра­сывать в море грузы. Стали избавляться от пенсионеров и малоценных работников.

        За три последних месяца 1990 г. числен­ность сотрудников сократилась на сорок с лишним человек: коллектив уменьшился почти на четверть! Это и ряд иных мелких мер, как и лихорадочно заключаемые многочисленные, но большей частью грошовые хоздоговора, несколько выправили крен то­нущего судна, однако опасность не минова­ла. Если раньше бросали за борт отдельных людей, то теперь пришла очередь идти в пу­чину безработицы целым подразделениям. Чтобы не портить новогоднего праздника, рубку отложили еще на полмесяца.

        И вот в начале января 1991 г. кровь по­лилась рекой. Были начисто упразднены отделы охотоугодий и биотехнии, чуть поз­же - товароведения. Почти во всех осталь­ных подразделениях закрыли сектора. Лабораторию гистологии и электронной мик­роскопии передали в аренду Кировскому инженерному центру «Экопрогресс», а ла­бораторию вычислительной техники преоб­разовали в группу из трех человек.

        На все оставшиеся подразделения вплоть до мелких групп и отдельных «суве­ренных» сотрудников завели лицевые сче­та, в которых скрупулезно отражались все заработанные и потраченные сребреники, чтобы один другого «не объел», не ввел в лишний расход. Заработанные на хоздого­ворах деньги облагались, как внутриинститутскими, так и существующими по всей стране налогами. Чтобы хватило распла­титься с ними, следовало, заключая дого­вор, заранее предусмотреть все поборы, а именно. На социальное страхование науч­ный сотрудник института обязан был зап­ланировать и потом отдать 37% всех денег, плюс к этому 5% - «налог с продаж» - от выручки за переданные заказчику резуль­таты исследований. Плюс к этому следова­ло планировать 35% от зарплаты на на­кладные расходы - то, что забирал инсти­тут на содержание хозчасти, бухгалтерии и прочей обслуги - им ведь тоже кормиться надо. И, наконец, научный сотрудник должен был не только свести концы с концами но и принести доход, поэтому - планируй прибыль от 10 до 15% в зависимости от суммы договора.

Вернуться назад